当今的供应链世界从全速运转到几乎停滞，随后是不可预测且毫无规律的时断时续。

换而言之，在生产线采购中，需要电子元件的公司必须应对产品短缺、供应中断和其他挑战。

然而，在这个充满活力且不断变化的环境中，成功者们也纷纷采用了类似的连续性计划。

预先制定的破坏行动计划

所有业务连续性计划都应包含产品短缺、产品停产或即将过时的详细信息。

此外，这些计划都应包括所有重要生产线部件的详细示意图。

缺乏相关组件和涉及这些组件的流程的完整信息，往往会导致长时间的中断，因为如果缺少关键数据，寻找有效的替代方案将花费大量时间。

脚踏实地的设计

要想在市场上生存下去，公司都应该定期进行内部审计和持续评估，以确定在新的经济和地缘政治现实下，供应链能否满足需要。

分析地缘政治风险影响最大的领域——诸如生产成本、物流、关税或市场准入——将有助于更好地优化供应链，制定更好的战略应对未来。

与核心供应商建立关系

在开放的市场上，一家成功的公司单打独斗的岁月早已一去不复返了。

如今，顶尖企业与其重要的合作伙伴建立了长期战略关系，确保在多实体环境中，他们及其合作伙伴得以保持竞争优势。

现实中，这意味着分享最佳实践，提供财务支持，甚至建立共同的流程，以此寻求更稳定的社会和环境解决方案。

端到端的可见性

缺乏完整的供应链可见性将公司置于易受到意外风险影响的不利局面。

仅依赖内部数据会限制发现即将到来的威胁的能力，或者限制计算跨生产线或个体业务单元分布影响的能力。

An inside view will need to be corroborated with outside data, integrating real-time systems with demand forecasting, as well as any
essential supply chain partners.

结论：谋求效率与耐久性之间的平衡

要做到未雨绸缪，公司需要通过动态行动计划，应对潜在的未曾预告的组件中断，同时也要强化长期的供应链机制。

这意味着，以开放的心态，在全局角度上填补供应链需求，合适的外部合作伙伴能帮助公司吸收冲击，保持竞争力，获得长久的成功。